Cómo analizar tu negocio (autodiagnóstico)

Uno de los aspectos esenciales que determina el éxito de una iniciativa empresarial consiste en la adopción de buenas decisiones estratégicas. Sin embargo, antes de definir y llevar a la práctica dichas decisiones resulta esencial realizar un diagnóstico externo (del entorno) e interno (de la empresa u organización).

El resultado del mismo es el famoso DAFO, una herramienta de autodiagnóstico que permite sintetizar de forma gráfica en una matriz las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades que van a contribuir o dificultar la creación de valor a la empresa.

Objetivo

Ayudar a personas emprendedoras a que puedan identificar correctamente oportunidades y amenazas del entorno general y competitivo, así como fortalezas y oportunidades de sus propuestas de negocio que ayuden a dar forma a su idea de negocio aprovechando las oportunidades, afrontando las potenciales amenazas, corrigiendo sus debilidades y empleando sus fortalezas para aumentar su capacidad de crear valor.

Programa

1. Introducción: la importancia del autodiagnóstico empresarial
2. Análisis estratégico del entorno: amenazas y oportunidades
   1. Entorno general
   2. Entorno específico
3. Análisis estratégico interno: fortalezas y debilidades
4. Diagnóstico empresarial: el DAFO

Dirigido a personas emprendedoras.

Impartido por Miguel Blanco Callejo, Prof. Dr. de la Universidad Rey Juan Carlos.

Duración: 4 horas.