OKR : la méthodologie que Google utilise pour ses employés

¿Has oído hablar de la metodología OKR?

Esta forma de trabajar es una herramienta de trabajo enfocada en la productividad que ha hecho posible que Google devenir Google y que su ambiciosa misión “organizar toda la información del mundo“ haya sido alcanzable. La implementación de los objetivos y resultados clave (OKR) desde su inicio han provocado un crecimiento espectacular en su facturación, además de servir como modelo para muchas organizaciones y empresas en la forma de gestionar la productividad y el talento de sus empleados.

Los OKR son mucho más que una forma de trabajo de las organizaciones y empresas de vanguardia, son la manera en la que los trabajadores del siglo XXI se relacionan con su trabajo, donde la autoorganización y los principios de responsabilidad y transparencia son los pilares en los que se basa este marco de trabajo de las organizaciones ágiles.

En esta formación se pretende presentar un enfoque relacionado con nuevas técnicas organizativas y de gestión que están utilizando ya las organizaciones de vanguardia. Bajo este prisma, se transmitirán los conocimientos necesarios para implementar y aplicar los OKR como marcos de trabajo en la organización o empresa, bien como competencias necesarias para la mejora de la productividad profesional individual o bien como herramienta para la alineación de los objetivos corporativos, del equipo o grupo de personas de la unidad de negocio o el área de la misma.

Los objetivos de la sesión son:

• Aprender un método que puede proporcionar a las organizaciones un alto crecimiento.
• Complementar OKR como con otros sistemas de formulación e implementación de objetivos más tradicionales como los KPI´s.
• Conocer herramientas que ayuden a la implementación de los OKR para conseguir objetivos más ambiciosos.
• Concienciar nuevas formas para alinear estrategia corporativa con el trabajo diario de los profesionales y equipos (top-down).
• Entender OKR como marco de trabajo que se centran en la productividad profesional.
• Proporcionar rutinas y hábitos que sirven para que la organización pueda conseguir su propósito evolutivo.
• Ayudar a la retención de talento con OKR como sistema de trabajo autónomo y transparente.

Para la impartición de esta formación contamos con Francisco Javier Rivero Romero consultor, profesor y facilitador de procesos de innovación, transformación digital, modelos de negocios, Lean Startup y desarrollo ágil.

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