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OKR: la metodología que usa Google para sus empleados
14-septiembre-2022 — 09:30 - 13:30
Gratuito![Agenda Formación Villaverde](https://test.portal.madridemprende.anovagroup.es/wp-content/uploads/2022/07/Agenda-Formacion-Villaverde.png)
¿Has oído hablar de la metodología OKR?
Esta forma de trabajar es una herramienta de trabajo enfocada en la productividad que ha hecho posible que Google llegue a ser Google y que su ambiciosa misión “organizar toda la información del mundo“ haya sido alcanzable. La implementación de los objetivos y resultados clave (OKR) desde su inicio han provocado un crecimiento espectacular en su facturación, además de servir como modelo para muchas organizaciones y empresas en la forma de gestionar la productividad y el talento de sus empleados.
Los OKR son mucho más que una forma de trabajo de las organizaciones y empresas de vanguardia, son la manera en la que los trabajadores del siglo XXI se relacionan con su trabajo, donde la autoorganización y los principios de responsabilidad y transparencia son los pilares en los que se basa este marco de trabajo de las organizaciones ágiles.
En esta formación se pretende presentar un enfoque relacionado con nuevas técnicas organizativas y de gestión que están utilizando ya las organizaciones de vanguardia. Bajo este prisma, se transmitirán los conocimientos necesarios para implementar y aplicar los OKR como marcos de trabajo en la organización o empresa, bien como competencias necesarias para la mejora de la productividad profesional individual o bien como herramienta para la alineación de los objetivos corporativos, del equipo o grupo de personas de la unidad de negocio o el área de la misma.
Los objetivos de la sesión son:
- Aprender un método que puede proporcionar a las organizaciones un alto crecimiento.
- Complementar OKR como con otros sistemas de formulación e implementación de objetivos más tradicionales como los KPI´s.
- Conocer herramientas que ayuden a la implementación de los OKR para conseguir objetivos más ambiciosos.
- Concienciar nuevas formas para alinear estrategia corporativa con el trabajo diario de los profesionales y equipos (top-down).
- Entender OKR como marco de trabajo que se centran en la productividad profesional.
- Proporcionar rutinas y hábitos que sirven para que la organización pueda conseguir su propósito evolutivo.
- Ayudar a la retención de talento con OKR como sistema de trabajo autónomo y transparente.
Para la impartición de esta formación contamos con Francisco Javier Rivero Romero consultor, profesor y facilitador de procesos de innovación, transformación digital, modelos de negocios, Lean Startup y desarrollo ágil.
¡Te esperamos!